Waze Ways 2019

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Descrição

Pablo Cerdeira, professor da FGV faz uma comparação filosófica das esferas de Aristóteles e Platão com a realidade política e das cidades. Como ex chefe do Escritório de Big Data da Prefeitura do Rio de Janeiro, Pablo contou um pouco sobre o projeto de integração entre os dados do Waze e a Prefeitura.

Resumo (Gerado por IA)

Resumo sobre o Impacto da Tecnologia na Gestão Pública

Principais Destaques:

1. Transformação da Relação entre Governos e Cidadãos: A introdução de sistemas de coleta de dados visando a participação popular impacta positivamente a gestão pública.
2. Eficiência da Gestão Pública através de Dados: O uso de dados oferece insights valiosos, que podem melhorar o trânsito e prevenir problemas como alagamentos.
3. Exemplo do Rio de Janeiro: A implementação de soluções baseadas em big data durante eventos críticos, como as Olimpíadas, demonstra a eficácia dessas iniciativas.
4. Replicação de Modelos em Outras Cidades: O projeto já se expandiu para várias cidades da América Latina, com a intenção de melhorar a gestão em diferentes contextos urbanos.

Introdução

O uso da tecnologia na administração pública tem se mostrado crucial para a melhoria da relação entre governos e cidadãos. Esse processo, exemplificado pela experiência do Rio de Janeiro, demonstra como a coleta e análise de dados podem transformar a gestão urbana, tornando-a mais eficiente e responsiva às necessidades da população.

A Conexão entre Dados e Gestão Pública

• Diferenciação de Abordagens Filosóficas:
  • Platão e Aristóteles fazem parte de uma reflexão histórica sobre como diferentes escolas de pensamento podem influenciar a administração pública.
• Desafios no Governo:
  • Após as campanhas, os governos muitas vezes perdem a conexão com a sociedade, resultando em uma queda de popularidade.

Soluções Inovadoras no Rio de Janeiro

• Criação de Sistemas de Participação Popular:
  • A proposta é ouvir as demandas da população de forma contínua e não apenas durante as campanhas eleitorais.
• Uso de Big Data:
  • A cidade implementou um modelo que integra diferentes setores, coletando dados sobre trânsito e alagamentos.

Exemplos de Melhoria

• Análise de Tráfego:
  • Dados coletados identificaram 30 áreas de engarrafamento, permitindo que a administração priorizasse intervenções.
• Prevenção de Alagamentos:
  • A cruzamento de dados de reclamações ajudou a priorizar pontos de alagamento que foram resolvidos rapidamente.

What’s Next?

A experiência bem-sucedida no Rio está sendo replicada em cinco cidades da América Latina, com apoio do Banco Interamericano de Desenvolvimento:

• Cidades-alvo:
  • São Paulo
  • Montevidéu
  • Quito
  • Miraflores
  • La Paz

Conclusão

A transformação da gestão pública através da tecnologia, especialmente utilizando dados para a tomada de decisão, não só melhora a eficiência administrativa, mas também transforma a interação entre governos e cidadãos. Essa mudança é essencial para enfrentar os desafios urbanos contemporâneos e pode servir de modelo para outras localidades. A continuidade desse trabalho é promissora e oferece um caminho para uma governança mais inclusiva e transparente.

Mais Informações

Transcrição automática (Gerado por IA)

00:14 bom dia meu nome é pablo cerdeira eu sou
00:18 professora na fundação getúlio vargas
00:19 coordena um centro chamado centro de
00:21 tecnologia e sociedade e vou trazer para
00:24 vocês aqui uma experiência que eu acho
00:26 que é um pouco diferente do que vocês
00:27 estão acostumados a conhecer do oasis
00:30 você deve conhecer o elenco como um
01:31 aplicativo que ajuda as pessoas no
01:33 trânsito como flávia estava falando aqui
01:35 que provê informações mas talvez vocês
01:37 não saibam como é que isso pode ajudar a
01:40 mudar não só a gestão de uma cidade mas
01:43 a forma como os governos trabalham com
01:46 os cidadãos
01:47 eu vou começar aqui com um quadrinho que
01:52 não sei se vocês conhecem que é a
01:55 academia de atenas está lá no vaticano
01:58 na no museu do vaticano
01:00 ele traz duas figurinhas aqui
01:02 interessantes
01:03 uma delas é o plantão e outro é o
01:06 aristóteles colocar dois princípios
01:09 básicos em duas diferenças muito
01:11 radicais entre eles o primeiro quem aqui
01:14 é da turma da missang de humanas que eu
01:16 dei um x ao quadrado
01:18 e isso após a imagino e quem aqui é da
01:22 turma que gosta lado um exponencial de
01:24 uma coisa assim legal boa e se esses
01:28 dois perfis diferentes
01:30 eles surgem eu prometo que essa história
02:32 é rápida tem 2.500 anos mas até à hora
02:34 do almoço a gente acaba flávio é porque
02:37 isso aconteceu 2.500 atrás 2.500 anos o
02:40 pessoal começou a separar um grupo
02:43 falava dos aspectos mais ideológicos
02:46 como se pensar o direito à justiça que é
02:49 o pessoal do platão um outro grupo de
02:52 aristóteles que é o que gerou a área mas
02:54 das ciências da lógica trabalhava muito
02:56 com a experiência com aquilo que era
02:58 observado e nosso pensamento é seguir
02:01 dois caminhos diferentes
02:02 isso vem até hoje vamos mostrar para
02:07 vocês aqui onde isso se reflete no nosso
02:10 dia a dia numa campanha os políticos
02:13 estão lá embuídos daquele espírito
02:16 apolítico mesmo né estão falando com os
02:18 cidadãos estão ouvindo o que as pessoas
02:20 estão pedindo tão prometendo coisas mas
02:23 logo depois quando começa o governo
02:25 a realidade é muito mais
02:26 essa você está lá com os seus burocratas
02:28 e isso não é ruim
02:30 são momentos diferentes mas você está
03:31 discutindo os aspectos técnicos dos
03:33 projetos como implementar um projeto e
03:35 esse link com a sociedade que é feito no
03:38 momento da campanha se pede é um
03:40 problema muito sério
03:41 hoje em dia muitos políticos logo depois
03:44 da eleição sua popularidade cair
03:46 rapidamente a gente vê isso acontecendo
03:47 pelo mundo todo e muito por conta disso
03:50 dessa perda de conexão com a sociedade e
03:54 como a gente pode fazer para trazer a
03:55 sociedade não pra dentro
03:57 só o dodô momento de campanha mas pra
03:00 dentro do momento em que os governos
03:02 estão decidindo estão executando suas
03:04 políticas
03:05 uma opção é fazer esses sistemas de
03:07 participação popular
03:09 vocês devem conhecer sites que o governo
03:11 faz que o cidadão vai lá e vota nisso
03:13 sugere aquilo etc
03:15 mas eles são carlos eles precisam de uma
03:17 divulgação muito grande da administração
03:19 pública e outra eles tomam tempo do
03:23 cidadão cidadão separar aquilo que ele
03:25 está fazendo e sabe entrar no site e
03:27 fazer sua sugestão isso nem sempre
03:29 funciona
04:30 outra forma é se a gente pudesse ouvir a
04:33 sociedade
04:34 e aqui entra o que a gente começou a
04:37 fazer no rio de janeiro com ele e que
04:39 hoje tive a sorte de espalhar isso por
04:44 vários eventos pelo mundo com apoio do
04:47 êxito e agora a gente inclusive fazendo
04:49 isso com cinco cidades da américa latina
04:50 pela fgv
04:51 há um detalhe que esqueci de dizer eu
04:53 fui chefe do escritório de big data da
04:55 prefeitura do rio é de 2013 até 2016
04:59 então o que a gente desenvolveu lá era o
04:03 seguinte 11 2009
04:05 a gente ganhou foi selecionado para ser
04:09 a sede das olimpíadas
04:11 uma festa enorme na cidade só que logo
04:13 depois a gente enfrenta um caos com uma
04:15 chuva que simplesmente parou a cidade a
04:18 gente não tinha dentro da estrutura da
04:21 administração
04:22 os modelos para conseguir operar uma
04:24 situação de crise dessa nessa época
04:26 bumbarqueira o prefeito de nova york
04:28 estava enfrentando os mesmos problemas e
04:30 implementando três estratégias
05:32 a central 311 uma central telefônica
05:34 única o centro de crise por conta dos
05:36 atentados de 11 de setembro e os
05:38 escritórios de big data
05:40 a gente fez a mesma coisa no rio de
05:42 janeiro ao mesmo tempo eu não quero
05:44 dizer para vocês há um dia que o blogger
05:46 tira sua idéia de usar dados para tomar
05:48 a decisão não é faz parte do da velha
05:51 dele do espírito do bumba
05:53 então o que a gente fez no rio de
05:54 janeiro o prefeito me chamou e falou
05:55 assim vamos tentar mudar essa estrutura
05:57 hierárquica que a gente tem que falar lá
05:60 em baixo passando por diversos níveis
05:01 vão criar uma estrutura da mesma forma
05:04 em que eu tenha uma área que essa área
05:06 de soluções de dados que possa ajudar a
05:09 integrar toda essa estrutura de uma
05:11 forma mais transversal a gente precisava
05:14 dar sentido a isso que a gente via nos
05:17 telões do centro de operações
05:18 informações informações informações mas
05:20 não tomada de decisão neste momento é o
05:24 prefeito me pediu uma vez tenta pegar os
05:27 dados 2 e faz um robozinho para capturar
05:29 isso e jogar no nosso painel
06:31 vamos fazer isso é um trabalho louco mas
06:33 vamos fazer um dado importante onde tem
06:35 buraco até acidente
06:36 nesse momento a gente resolveu mandar um
06:39 e mail para o ex e falar olha a gente
06:41 vai fazer isso vocês querem ajudar a
06:43 gente só para nossa surpresa
06:45 diferentemente de quase todas as
06:46 empresas de tecnologia que não abrem os
06:48 dados pois respondeu não vamos tomar
06:51 aqui nossa pele pode começar a puxar os
06:53 dados
06:54 em três dias os dados dois estavam no
06:57 nosso painel muito diferente de qualquer
06:59 outra empresa ea gente começou a
06:01 acumular dados etc tudo que a gente fez
06:02 alguns exemplos de estudos com três anos
06:05 de dados a gente conseguir medir como é
06:07 que o trânsito se espalhava pela cidade
06:08 ou como é que um trânsito influenciava o
06:10 outro
06:11 veja isso aqui o trânsito de manhã seis
06:13 da manhã e depois o trânsito a 7 usando
06:15 anos de dados aqui doença
06:17 a gente percebe que essas duas regiões
06:18 que pararam logo depois começam a afetar
06:22 outras áreas da cidade
06:23 isso é importantíssimo para a tomada de
06:25 decisão do administrador público
06:27 um outro exemplo isso é muito legal tá
06:30 eu acho que assim fico muito orgulhoso
07:32 de minha equipe tenha começado a fazer
07:33 esse tipo de trabalho que agora a gente
07:35 está expandindo com apoio do banco
07:36 interamericano bid
07:38 o rio perde em torno de 20 bilhões por
07:41 ano em trânsito mas que impede isso não
07:44 é a cidade
07:46 esses 20 bilhões que impede ao cidadão
07:48 que está saindo da sua casa mais cedo
07:50 para chegar no trabalho ou chegando mais
07:52 tarde em casa
07:53 como é que a gente pode ajudar
07:54 o cidadão a ter isso devolvido a ele
07:57 melhor aplicar os seus recursos
07:59 usando esses dados do ex agente
07:01 conseguiu identificar as principais 30
07:03 áreas de engarrafamento da cidade e
07:04 sabendo o quanto cada uma representava
07:07 da o preço para cada um essa área custa
07:10 x essa área custa y
07:12 vejam que interessante se a gente pegar
07:14 esses dois trechos aqui lagoa barra e
07:16 bicalho um representava um ponto 3 bi
07:19 ano e outro 840 miami em termos de horas
07:22 perdidas equivalente em dinheiro e com
07:25 isso a gente consegue mídia inclusive
07:26 quais são os custos dessas soluções
07:30 eu consigo dizer que nessa se nessa
08:32 região o pico x e se a solução proposta
08:35 é o brt é uma outra solução quanto ela
08:38 custa ela vai melhorar o trânsito e 50
08:40 por cento quanto consigo devolver para o
08:43 cidadão nos impostos que ele está
08:45 pagando em tempo útil dele com a sua
08:49 família ou no lazer ou lendo um livro ou
08:51 estudando
08:53 outro exemplo interessante pontos de
08:56 alagamento
08:57 a gente pegou as reclamações de
08:58 alagamento na central 1746 cruzou também
08:02 com os dados do isi que também você pode
08:04 reportar alagamento do aplicativo
08:06 identificou as áreas que eram
08:08 sobrepostas que as pessoas reclamavam
08:10 das duas formas para atender o máximo
08:12 possível das pessoas ea gente com esses
08:15 dados conseguiu cruzando com dados de
08:17 ônibus densidade urbana e outras
08:20 informações
08:21 a gente conseguiu fazer um ranking de
08:23 quais eram os pontos de alagamentos
08:24 prioritários da cidade
08:26 isso foi passado para as secretarias
08:28 responsáveis secretaria de conservação
08:30 secretaria de obras para que eles
09:32 avaliassem cada um dos pontos de
09:34 alagamento e propusesse soluções
09:36 a grande maioria era simplesmente
09:37 desenvolvimento de bueiro limpeza tirar
09:40 o asfalto estava sobrando e com isso a
09:42 gente conseguiu fazer com que o rio
09:43 passasse três anos sem ter aqueles
09:45 grandes alagamentos que causaram essa
09:48 mudança na estrutura da prefeitura lá
09:50 atrás se vocês lembrarem de um dos
09:52 primeiros slides o final dessa história
09:56 o final dessa história é que depois de
09:58 muito saudado de muito ouvir os cidadãos
09:01 de muito mudar a cidade com um apoio
09:04 muito forte muito
09:06 isso esses dados providos pelo isi mas
09:09 que são gerados por aqueles que são os
09:11 governados
09:12 a gente conseguiu realizar uma olimpíada
09:13 de muito sucesso e agora o que a gente
09:16 está fazendo é tentar replicar essas
09:18 mesmas experiências em outras cinco
09:20 cidades da américa latina é um projecto
09:22 que o banco interamericano de
09:23 desenvolvimento está suportando apoiando
09:26 a gente na fundação para tentar replicar
09:28 essas estruturas nas prefeituras são
10:31 paulo montevidéu quito miraflores e
10:33 ralar papa lembrando que essa parceria
10:35 que começou com o rio lá em 2013
10:38 não tinha nenhum nome ainda época hoje
10:40 já está com cerca de 700 e 800 parceiros
10:44 pelo mundo todo e que esse tipo de
10:46 solução é capaz de auxiliar não só o
10:49 governo tem uma ferramenta para tomada
10:51 de decisão melhor mas mudar a forma como
10:53 os governos encaram as demandas da
10:56 sociedade
10:57 acho que esse é um fator importantíssimo
10:59 pra gente mudar não só melhorar
10:01 mas mudar a forma como o governo e
10:03 sociedade se relaciona esse é um caminho
10:06 que me parece muito promissor e espero
10:07 que isso continue tendo muito sucesso
10:09 nesse nessa caminhada
10:12 obrigado gente